In einer moderierten Situation schwer lösbare Konflikte anzusprechen. Der Berater als „unparteiischer Dritter“ ermöglicht, dass die Teammitglieder unproduktive Konfrontationen beenden und offen über ihre Interessen verhandeln können.

Ihre unterschiedlichen Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu entwickeln. Welche Rollen braucht die jeweilige Aufgabe? Wie grenzen Sie die Verantwortlichkeiten voneinander ab? Wie entwickeln Sie einen Teamgeist, der ein wirkliches Zusammenspiel anstelle lähmender Revierkämpfe erlaubt?

In regelmäßigen Abständen Ihrem Team einen check-up zu ermöglichen. Arbeitet das Team noch aufgabenorientiert? Können Konflikte angemessen thematisiert werden? Gibt es lebendige Diskussionen mit klaren Entscheidungen oder sind die Arbeitssitzungen „Energiefresser“?