Die moderne Entwicklung der psychoanalytisch orientierten Arbeit mit Organisationen hat psychoanalytische, systemische und gruppendynamische Wurzeln und wird allgemein als psychodynamische Beratung von Menschen und Organisationen bezeichnet.

Im ursprünglichen Sinne bezeichnet “Psychodynamik” die Beziehungen zwischen den verschiedenen inneren Instanzen und Strebungen einer Person. Ein Teil dieser Abläufe bleibt der Person selbst unbewusst – dadurch erhöht sich ihre Wirksamkeit, da sie sich der Kontrolle der bewussten Steuerung entziehen. Diese unbewusste Dynamik lässt sich nicht nur bei einzelnen Personen, sondern genauso bei Gruppen und Organisationen ausmachen.

Die Psychodynamische Organisationsberatung hat unterschiedliche Anwendungsgebiete – z.B. gibt es
- Team- und Leitungsteam-Supervision,
- Organisationsberatung,
- Teamentwicklung,
- Konfliktberatung,
- sowie Einzel- und Gruppen-Coaching.

Ein psychodynamischer Zugang zur Beratung von Organisationen etabliert Beratungs-Settings, in denen es möglich wird, die unbewusste Dimension von Konflikten und Dilemmata kennen zu lernen und zu einer besseren Integration bisher der bewussten Steuerung entzogener Anteile zu kommen, dies stärkt die Organisation und ihre Mitglieder in ihrer Arbeitsfähigkeit.

Neben der Unterstützung bei der Lösung von Konflikten auf der Beziehungsebene steht gleichberechtigt die Beachtung von Strukturen wie Aufgaben, Rollen und Grenzen. Neben einer Analyse der Konfliktmuster spielen auch strukturierende Moderation, fachliche Hinweise, die Konzentration auf Lösungen und die Hilfe bei der Umsetzung von strukturellen Veränderungen eine wichtige Rolle.

Die psychodynamische Arbeit mit Organisationen thematisiert folglich die Verbindung zwischen den rationalen Zwecken und Abläufen in einer Organisation und den unbewussten Prozessen.