Eine neue Orientierung und Identität zu etablieren. Nach strukturellen Veränderungen wie z.B. Fusionen, strategischen Partnerschaften oder neuen Aufgabenfeldern bedarf es oft einer intensiven Arbeit an den neuen Aufgaben sowie den Zielen, Erwartungen und Potentialen der Teilnehmer, um als Team einen gemeinsamen „spirit“ zu entwickeln.

Vorbehalte und Feindbilder zu überprüfen. Gerade nach Fusionen oder stärkeren personellen Veränderungen fällt es Teams oft schwer, die vertraute „Heimat“ aufzugeben. Unbewusst werden die hinzugekommenen Mitglieder oder die neue Führung für die mit der Veränderung verbundenen psychischen Schmerzen verantwortlich gemacht. Die Teamentwicklung hilft, ein Bewusstsein für diese Prozesse zu entwickeln und einen Neuanfang zu wagen.